實施目標責任成本控制時應注意的事項
——更新時間：2006-10-03 04:43:06 點擊率: 3399
實施目標責任成本控制時應注意的事項
1、目標責任成本的控制過程應該是建設性，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實施管理控制來幫助全體職工實現(xiàn)企業(yè)的目標和任務，而實現(xiàn)企業(yè)目標和任務正是企業(yè)職工的責任。因此，目標責任成本控制的標準應該具有挑戰(zhàn)性而同時又切實可行，經(jīng)過努力是可以達得到的。否則，過高會嚴重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。
2、目標責任成本應盡可能制定得可以衡量，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責任成本、計劃成本、實際成本各項費用的預算及實際費用歸集，找出差異，加以控制。其實，對實際的績效和目標預期結(jié)果相比較，對下一期的控制是有用的，但對當期的控制績效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點。
3、要放棄過去“疑人不用，用人不疑”的舊用人觀、領(lǐng)導觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會失去“亡羊補牢”的機會，就會陷入“小洞不補，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時控制制度的內(nèi)核應是子系統(tǒng)之間數(shù)學規(guī)律關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應。因此責任成本控制要做到制度嚴明，目標明確，標準具體，差異清楚，控制點清晰。
4、控制應著重于目標和行動的主要結(jié)果，抓住關(guān)鍵點，而且數(shù)目不宜太多，以有利于控制。根據(jù)各層次的責任大小，剝離不由該層次承擔的風險及不可控因素，減少不必要的干擾因素。將目標責任成本實施主體放入不受外界因素波動的環(huán)境中運作。
5、對目標責任成本控制的偏差，應建立起一個可以允許的偏差范圍，以有利于實際工作中的操作和控制。建立了的方式按照實際情況可以采用量、本、利分析法，兩點法，最小二乘法，專業(yè)人員討論預測法進行預測，再加上實際運作的結(jié)果，綜合測定。根據(jù)偏差，確定每一位職工的糾偏責任，建立早期的警告預示器，才能有助于控制的預期效果。
