企業(yè)成本水平分析
——更新時間：2006-10-03 04:45:00 點擊率: 4266
企業(yè)成本水平分析
企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：
一是分析企業(yè)總的成本水平；
二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平；
三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。
1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構(gòu)成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。
通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應的措施或進一步作分析。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動，是屬于經(jīng)營計劃管理上的問題，而單位產(chǎn)品成本變動則是成本管理的問題。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。
2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領域成本水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。當企業(yè)組織機構(gòu)的設置，特別是財務會計帳簿的設置與戰(zhàn)略經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)比較一致時，分析工作比較容易進行。否則，分析的難度比較大。我國缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)一般不進行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比較強的企業(yè)，多數(shù)還沒有在財務的成本管理工作中作這種努力。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務人員和有關人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。分析時要特別注意：
(1)企業(yè)的營業(yè)費用(生產(chǎn)制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等)在各經(jīng)營領域間的分攤是否合理?
(2)企業(yè)的營業(yè)外費用(貸款利息費、票據(jù)貼現(xiàn)費、有價證券出售等)在各經(jīng)營領域間的分攤是否合理?
(3)企業(yè)的特殊費用(資產(chǎn)出售費等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領域間的分攤是否合理?
3.主要產(chǎn)品單位成本分析。在經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)復雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義：
(1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況；
(2)成本因素是成功關鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領域各品種中，對經(jīng)濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領域有不同的主要產(chǎn)品。
分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進水平進行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按成本項目展開，也可按變動成本和固定成本分類展開。分析時，要通過ABC排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。
判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標成本應該是什么。如果通過抽樣核實，發(fā)現(xiàn)客戶的實際成本數(shù)據(jù)不能反映真實情況，目標成本標準(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標準定額等)又嚴重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進行親自測算。
同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：
(1)材料費分析要點：
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資費用分析要點：
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當?
④是否作過必要的差異分析?
⑤多余的二線人員是否進入一線工作?
(3)車間經(jīng)費分析要點：
①車間經(jīng)費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?
②標準值的確定是否妥當?
③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用?
④在差異分析后是否作出必要的處理?
(4)企業(yè)管理費分析要點：
①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結(jié)構(gòu)是否合理?
②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡?
③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行?
④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?
如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。
