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解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

——更新時間:2009-04-28 03:41:10 點擊率: 3284
  民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,搞活民營經(jīng)濟是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。目前我國民營企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大于75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但是,我國的民營企業(yè)普遍存在重銷售、輕理財現(xiàn)象,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào),財務(wù)風(fēng)險巨大等問題。民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以,應(yīng)從以下幾個方面著手解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

    一、轉(zhuǎn)變觀念,建立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念

    提高認(rèn)識,把強化資金管理作為理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實,共同為企業(yè)的資金管理作出貢獻。

    二、建立規(guī)范的財務(wù)管理制度

    企業(yè)要苦練內(nèi)功,強化資金管理,加強財務(wù)控制。(1)努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先,要使資金的來源和運用得到有效配置,決不能用短期借款購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確地預(yù)測資金收回和支付的時間,應(yīng)收賬款什么時候能收回,什么時候可進貨等等都要心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。(2)加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員加強管理。(3)加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來有很多民營企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境,而加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法確保存貨的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行評定,制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。另外,還要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,大膽借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。

    三、解決投資難問題

    目前我國民營企業(yè)尚沒有獲得充足可靠信息的渠道。如何規(guī)避風(fēng)險,對民營企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此,要盡量收集可靠的投資信息,通過廣泛征求意見進行科學(xué)決策。在決策時一要看投資的宏觀環(huán)境,即國家或地方政府的政策走勢;二要留心外資企業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。同時還要避免個人意志決定一切的專制模式,要通過科學(xué)的可行性研究論證技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否有利、發(fā)展前景是否良好。

    四、解決融資難問題

    解決融資難問題,即如何在自身融資能力較弱的條件下找到有效的融資渠道和方式,籌集到企業(yè)發(fā)展所急需的資金。增加民營企業(yè)銀行融資的可得性是我國目前最主要的政策取向。在融資渠道上,四大國有商業(yè)銀行貸款在民營企業(yè)占最主要的地位(69.05%),而其他渠道如股份制商業(yè)銀行占(4.76%)、地方性銀行和信用社貸款(5.56%)所占比重非常低。這一狀況表明,四大國有商業(yè)銀行在支持民營企業(yè)融資方面發(fā)揮了極其重要的積極作用,已成為民營企業(yè)融資的最主要渠道。股份制商業(yè)銀行和地方性銀行、信用社等中小金融機構(gòu)本應(yīng)在民營企業(yè)融資中占主要地位卻未發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。目前,我國金融市場的一個顯著特點就是融資結(jié)構(gòu)過于單一,內(nèi)源融資比率過高。因此,應(yīng)建立一個具有金字塔結(jié)構(gòu)的包含多個層次、適應(yīng)不同類型企業(yè)的資本市場體系,尤其要盡快建立二板市場,區(qū)域性小額資本市場,以拓展民營企業(yè)的直接融資渠道。在完善主板市場和二板市場的基礎(chǔ)上,逐步建立低層次的資本市場,為風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資等機構(gòu)投資者的進入搭建平臺,以適應(yīng)不同規(guī)模民營企業(yè)發(fā)展的融資要求。

    五、合理安排資金
   
    民營企業(yè)要防范財務(wù)危機引起的經(jīng)營危機就必須在日常財務(wù)管理中重視資金的流動性管理。企業(yè)資金的注入和流出要相互平衡,同時還要加強對應(yīng)收賬款管理和存貨的管理,并合理避稅。
 
    六、加強對民營企業(yè)的支持力度
   
    建立良好的風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng),并加強相關(guān)制度建設(shè),推廣統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件。加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策,民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小、抵御市場風(fēng)險的能力較低、資金運用能力差等特點決定了其通過市場融資的程度較低 。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/FONT>

    七、加強財會隊伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)

    目前,不少民營企業(yè)的賬目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂,倒致營私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生;另外,由于設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因,一是民營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計人員素質(zhì)不高,同時又迫于壓力,沒有行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,沒有按財務(wù)制度辦事,漠視財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。因此,必須加強財會隊伍建設(shè),要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn),增強財會人員的監(jiān)督意識。同時要不斷提高全員的法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員的共同努力,才能搞好企業(yè)的財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。

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