成本管理的具體內(nèi)容和控制方法
工程成本管理，是施工企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理的根本目的，在于組織和動(dòng)員職工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理工作，挖掘降低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、成本管理的具體內(nèi)容共六個(gè)環(huán)節(jié):
成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2、降低工程成本的五條基本途徑:
2.1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。必須做到提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度,提高機(jī)械設(shè)備利用率。內(nèi)昆鐵路施工進(jìn)度較快,與機(jī)械化程度提高有較大的關(guān)系。
2.2、在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,節(jié)約材料消耗。采取以下各種有效措施。(一)改善技術(shù)操作方法。(二)大力推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(三)采用代用材料和修舊利廢。比如以鋼代木,自制錨固劑等。(四)制定材料的消耗限額,并加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場(chǎng)清底制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行。
2.3、節(jié)約施工管理費(fèi)用。做到量入為出,精打細(xì)算,節(jié)約開(kāi)支,實(shí)行指標(biāo)分管,反對(duì)鋪張浪費(fèi),提高工作效率,壓縮編制,減少非生產(chǎn)人員,避免人浮于事的現(xiàn)象。
2.4、保證工程質(zhì)量，盡量避免返工損失。
2.5、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、成本管理有以下四個(gè)方面的任務(wù):
3.1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定。
3.2、做好成本預(yù)測(cè),加強(qiáng)成本控制。在正式編制成本計(jì)劃之前,要認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作,挖掘內(nèi)部潛力,采取有效措施,在施工過(guò)程中制定最優(yōu)方案,對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行預(yù)控,千方百計(jì)地節(jié)約施工耗費(fèi),不斷降低成本。
3.3、正確、完整、及時(shí)地核算工程成本。正確,就是要采用合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的成本計(jì)算辦法,及時(shí)歸集和分配施工費(fèi)用,正確計(jì)算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本;完整就是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本或竣工工程的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入, 不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤;及時(shí)就是要在規(guī)定的期限內(nèi)計(jì)算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實(shí)反映工程成本的實(shí)際水平;成本核算不及時(shí),就不能為經(jīng)濟(jì)管理及時(shí)提供信息。
3.4、認(rèn)真作好成本分析與考核工作,促進(jìn)降低工程成本任務(wù)的完成。要結(jié)合機(jī)制的轉(zhuǎn)變,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù),建立科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的成本考核制度、考核辦法和成本考核體系。
為了完成工程成本管理四個(gè)方面的任務(wù),還必須做好兩項(xiàng)工作:
3.4.1、建立健全各部門(mén)及各單位的目標(biāo)責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行全員全過(guò)程的成本管理。
3.4.2、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:
3.4.2.1、加強(qiáng)定額管理工作,企業(yè)要對(duì)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備和消耗、工時(shí)利用、設(shè)備利用、以及費(fèi)用開(kāi)支等根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的水平,制定先進(jìn)合理的內(nèi)部管理定額,并隨著施工技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高,定期進(jìn)行修訂。
3.4.2.2、建立健全原始記錄臺(tái)帳,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工管理和成本核算的需要，建立工時(shí)、材料消耗、物質(zhì)收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、驗(yàn)工臺(tái)賬、計(jì)價(jià)臺(tái)賬、質(zhì)量等各種原始記錄臺(tái)帳。建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型 ,規(guī)定原始憑證的統(tǒng)一名稱、格式和內(nèi)容,統(tǒng)一規(guī)定填制、審核、傳遞、整理和存檔的辦法,以便完整、準(zhǔn)確、及時(shí)反映施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。
3.4.2.3、健全物質(zhì)的計(jì)量、收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)制度。工班、料庫(kù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收方計(jì)量工作，確保準(zhǔn)確可靠。材料、工具、周轉(zhuǎn)材料等物質(zhì)的領(lǐng)用，有消耗定額的，要實(shí)行定額發(fā)料，無(wú)消耗定額的，要按照節(jié)約用料原則，合理發(fā)料。未用完材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.4.2.4、健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格制度，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算和責(zé)任成本管理的需要，制定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，以利于劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，做到責(zé)權(quán)利明確。
4、成本控制的原則、內(nèi)容及控制的方法:
成本控制就是對(duì)實(shí)際發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法以及先進(jìn)的工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)克短，使之最后達(dá)到計(jì)劃成本的目標(biāo)。
4.1、目標(biāo)成本控制的原則：（一）經(jīng)濟(jì)性原則，成本控制的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過(guò)程的控制。（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,是成本管理控制效果和激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級(jí)控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，將指標(biāo)層層分解。
4.2、目標(biāo)責(zé)任成本控制的內(nèi)容:（一）成本控制的組織工作設(shè)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費(fèi)用開(kāi)支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和限額。（三）加強(qiáng)工程責(zé)任成本的日常核算工作,堅(jiān)持工班日核算,工程隊(duì)旬核算,公司指揮部月核算。
4.3、目標(biāo)責(zé)任成本的控制方法；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標(biāo)控制是起到了宏觀把握及形象目標(biāo)作用。
4.3.1制度控制：通過(guò)各項(xiàng)制度，使施工的消耗和支出，按照預(yù)定的工料機(jī)定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，達(dá)到節(jié)約目標(biāo)。如大堆料一車(chē)一單制，二、三項(xiàng)料紅線采購(gòu)制，主材限額發(fā)料制，計(jì)價(jià)單細(xì)目制，成本審核分析制等制度。
4.3.2定額控制:主要由勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額及施工管理費(fèi)定額進(jìn)行控制。其中施工管理費(fèi)定額，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資料收集，再具體測(cè)定。
4.3.3指標(biāo)控制：常用的是兩個(gè)指標(biāo)，第一、工程成本降低指標(biāo)，以百分比計(jì)，即成本降低率。第二、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，以數(shù)量計(jì)。主要是工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約量。
目標(biāo)責(zé)任成本控制從縱向分有預(yù)算控制，決策過(guò)程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項(xiàng)過(guò)程控制加上制度控制、定額控制、指標(biāo)控制，組成了目標(biāo)責(zé)任成本的業(yè)務(wù)控制體系?？刂葡到y(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)等），溶入業(yè)務(wù)控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。
