納稅管理要從業(yè)務(wù)開始

　　對著浙江的企業(yè)管理及財務(wù)人員，王澤國明確表達自己的觀點：“我今天來的主要目的，是改變大家的觀念。”他所指的“觀念”，是一直以來企業(yè)都把納稅僅僅當(dāng)作是財務(wù)部門的事情。王澤國認為，這往往成為企業(yè)面對納稅風(fēng)險和蒙受損失的重要原因。他的理論是：合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅收，只有加強業(yè)務(wù)過程的納稅管理，才能真正規(guī)避納稅風(fēng)險，既不偷稅漏稅，也減少不必要的多納稅。

　　王澤國說：“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做。”講座上，他不時結(jié)合各種跨國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的例證，闡述企業(yè)內(nèi)部納稅管理要進行事先籌劃的重要性?！昂鲆暳硕愂债a(chǎn)生的過程，結(jié)果產(chǎn)生之后才想辦法去改，有時就會逼著財務(wù)部門偷漏稅，”王澤國說，通過分析和監(jiān)控業(yè)務(wù)過程，企業(yè)可以進行納稅風(fēng)險預(yù)測和稅務(wù)設(shè)計，進而影響企業(yè)決策。

　　銷售環(huán)節(jié)不會做合同可能要早繳稅

　　王澤國提醒浙江企業(yè)，銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，也是稅收產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)對銷售工作都很重視，并制訂出各項管理制度來規(guī)范銷售行為，以期達到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目的。同時為了激勵銷售人員，公司又會制訂出一些獎勵措施，如獎金、提成等。雖然大多數(shù)企業(yè)認為自己對銷售工作的方方面面已經(jīng)足夠重視了，但實際上，他們卻常常忽視銷售工作可能給公司帶來的稅收風(fēng)險。比如企業(yè)在銷售時間的確立上，很多企業(yè)都誤認為“發(fā)貨就要確立銷售繳稅”。甚至有些企業(yè)的財務(wù)人員會理直氣壯地說：“稅務(wù)局告訴我們的，發(fā)貨就要繳稅?！逼鋵崳远悇?wù)機關(guān)要求公司在發(fā)貨時確立銷售繳稅，主要是因為我們很多企業(yè)的銷售部門不會做業(yè)務(wù)、簽合同。言及至此，可能很多銷售部門的同志會對我上述的說法不屑一顧：“我們干了這么多年的銷售，幾乎天天在簽合同，怎么會連合同都不會簽?zāi)?？”事實也似乎的確如此，我們銷售部門的同志真的是天天都在簽合同，同時在簽訂合同之前，公司老總通常也都會找法律顧問來幫助設(shè)計合同，防止在合同中出現(xiàn)一些不必要的風(fēng)險和損失。但他們所簽的這些銷售合同大多是統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容的，“一份合同簽遍全中國”的情況是司空見慣的。很少有人會關(guān)注“公司什么時候繳稅”也是因這份合同而悄然確立了。而這是目前造成企業(yè)提前繳稅的主要根源。有人會問，什么時候繳稅不應(yīng)該是財務(wù)部門的事情嗎？其實不然，真正決定公司繳稅時間的是銷售部門簽訂的合同。

　　企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專門的納稅經(jīng)理人

　　王澤國介紹，跨國企業(yè)常常會設(shè)立獨立的稅務(wù)部門，既監(jiān)管企業(yè)財務(wù)，也參謀企業(yè)決策，有些甚至在產(chǎn)品設(shè)計階段就體現(xiàn)出合法而精明的籌劃。

　　“由財務(wù)部門納稅，企業(yè)內(nèi)部也需要監(jiān)管的。如果納稅出現(xiàn)隨意性，甚至是憑感覺交稅，就可能存在偷漏稅的風(fēng)險，也可能給企業(yè)造成不必要的損失?！蓖鯘蓢€建議，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專門的納稅經(jīng)理人，這樣才能更好地監(jiān)管從生產(chǎn)、業(yè)務(wù)到財務(wù)的全過程。