那么,要解決中小企業(yè)主對財務管理的擔憂,應該從以下幾點考慮:
1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強經驗的財務負責人。
2、相信財務管理人員,放手財務推行各項內控制度,要以身作則。
3、財務是一種管理手段,因此,必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務管理及業(yè)務決策中。加強財務與各項業(yè)務人員的相互培訓。
4、多看財務報表,不會就慢慢學,一定要會,凡事多尋找數(shù)據支撐。
5、出來江湖混,總要還的,因此,少做點違法的事情,稅可以打點擦邊球,但不能以此為企業(yè)的利潤來源,否則代價是難以估量的。
6、多與財務負責人拜見銀行等機構,老板的話可比財務總監(jiān)的值錢得多。
7、企業(yè)做大了,要學學績效管理,了解財務全面預算,開始接觸一下投資機構,為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。
一個中小企業(yè)的老板能做到上面幾條,企業(yè)的財務管理就不會是心痛,我們的老板現(xiàn)在就正經歷這這些轉變!
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