投資決策對企業(yè)營運能力的影響
——更新時間：2006-09-28 12:04:26 點擊率: 4641
投資項目決策，是指對投資項目進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、論證、決策和實施監(jiān)控的過程。投資決策過程中的每一個環(huán)節(jié)，既相互獨立，又分別作為投資的失敗，以致在資金方面出現(xiàn)重大問題。投資決策對企業(yè)營運能力產(chǎn)生影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（１） 投資方向的選擇與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位不匹配，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。在眾多的投資項目中，企業(yè)應(yīng)該投向哪里？是繼續(xù)擴大原有產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，做大做強原有產(chǎn)業(yè)，還是改向新的領(lǐng)域？在新的領(lǐng)域里是進(jìn)行與原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，還是不相關(guān)多元化？這需要企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略分析，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，從而進(jìn)行投資方向的選擇。這關(guān)系到企業(yè)資金的合理規(guī)劃問題，更關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)備定位是指企業(yè)要明確在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中確定主要涉入的行業(yè)、領(lǐng)域和發(fā)展的戰(zhàn)略方向、有了企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，然后根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢而對資金投放進(jìn)行整體性和長期性的謀劃。資源是有限的，沒有明確的目標(biāo)，盲目進(jìn)行投資，會加劇資源的緊缺，影響資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)重的會危及企業(yè)的生存。
（２） 投資論證不充分，導(dǎo)致投資失敗，影響資金周轉(zhuǎn)率。在對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，決定了投資方向與目標(biāo)后，企業(yè)的項目還是有許多選擇，到底哪些項目可以上，哪些項目不可以上，需要經(jīng)過科學(xué)、合理的論證才能政策。論證不充分，倉促上馬，一方面項目本身可行性如何，不得而知，無法保證項目的贏利性；另一方面，資源的投放無法做出合理的規(guī)劃，不能把資金投放到最有效率的項目上。造成這樣一種結(jié)果：項目占用大量資源，資源被投放到低效率的項目上，贏利性無法保證。而營運能力分析中的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，是銷售收入對資產(chǎn)的比率，反映每一元投資所產(chǎn)生的收入金額。所以，論證不充分導(dǎo)致企業(yè)營運能力低下，資金周轉(zhuǎn)困難的結(jié)果就可想而知了。
（３） 投資組織和程序不科學(xué)，難以保證投資決策效果。有的企業(yè)雖然經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證和決策程序，決定了符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項目，但是在執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格的程序，以致不能達(dá)到預(yù)期的投資效果，甚至最后導(dǎo)致投資失敗，影響資產(chǎn)的管理效率。對項目的投資應(yīng)該建立嚴(yán)格的程序，體現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚民主，高效運作，所有投資項目要嚴(yán)格按照程序與制度進(jìn)行。
（４） 執(zhí)行中缺少嚴(yán)格的監(jiān)控程序，執(zhí)行監(jiān)控不到位，導(dǎo)致執(zhí)行效果差。投資活動最終表現(xiàn)為資金的流出，其整個過程都伴隨著資金的運作，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為保證投資活動的有效進(jìn)行，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊，公司必須對投資資金制定嚴(yán)格的監(jiān)控制度，這直接關(guān)系到一項投資的成敗與否。加強投資資金的監(jiān)控，可有效地控制投資支出，增加產(chǎn)出，最終增加公司的利潤，達(dá)到公司利潤最大化的目標(biāo)，對提高項目的投資效益有著不可忽視的作用，有利于資金的順暢周轉(zhuǎn)。
投資決策的失誤是資金管理的最大失誤。盲目投資，倉促上馬投資項目，缺少科學(xué)、合理的組織與程序，監(jiān)控缺位，都會導(dǎo)致投資項目資金管理出現(xiàn)問題：資金占用多、投資效益下降、周轉(zhuǎn)率低等。一般來講，一項投資往往資金需要量很大，一旦投資，企業(yè)的資源占用是一定的了，項目的周轉(zhuǎn)情況如何，取決于項目本身的收益，這就要求企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，事前要進(jìn)行科學(xué)決策。因為企業(yè)的投資都是以贏利為目的的，所以投資必須建立在風(fēng)險性和收益性相比較的基礎(chǔ)上，如果在投資前缺乏科學(xué)的投資決策，缺乏對投資風(fēng)險和投資收益的合理預(yù)期，則容易引發(fā)一系列的資金問題。事中還要加強投資的監(jiān)控，對資金的分配進(jìn)行必要的調(diào)整。分析企業(yè)的營運能力時，一定不能忽視投資決策對它的影響。
