行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響
——更新時(shí)間：2006-09-28 12:05:01 點(diǎn)擊率: 4304
數(shù)學(xué)模型是重要的，因?yàn)榈贸龅臄?shù)字比較精確。不同行業(yè)由于具有不同的行業(yè)特征，也會(huì)呈現(xiàn)不同的營(yíng)運(yùn)能力特征。如果不看行業(yè)特征，只對(duì)數(shù)學(xué)模型計(jì)算感興趣，無論是對(duì)單個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析，還是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力的分析與比較都會(huì)導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)能力分析的偏頗。對(duì)商業(yè)零售企業(yè)來說，存貨周轉(zhuǎn)率是反映營(yíng)運(yùn)能力的一個(gè)十分重要的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小、最優(yōu)化，擴(kuò)大銷售收入是零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于零售企業(yè)大部分是現(xiàn)金銷售，應(yīng)收賬款的數(shù)額很小，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率便無關(guān)緊要；但對(duì)于商業(yè)批發(fā)企業(yè)來說，情況往往剛好相反，存貨周轉(zhuǎn)率常常不是很重要，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。同樣處理，汽車工業(yè)與其他行業(yè)也不同，它是一個(gè)大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，需要總裝廠商、一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等協(xié)同作業(yè)，而客戶應(yīng)該能夠通過公共媒體（包括網(wǎng)上）閱覽產(chǎn)品目錄，根據(jù)自身不同的需求進(jìn)行變形選擇，向經(jīng)銷商訂貨，經(jīng)銷商再向總裝廠訂貨，總裝廠根據(jù)客戶的訂單要求，發(fā)出裝配指令，供應(yīng)商在接收指示后，安排其生產(chǎn)序列，對(duì)組裝廠寄存的物料進(jìn)行加工和零部件生產(chǎn)。這個(gè)過程中時(shí)間跨度比較大，因此資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)比較低。而對(duì)電氣行業(yè)特別是公用電氣，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較短，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就立即賣出去，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都比較高，平均收款期也很短。
那么，在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是否就可以利用數(shù)學(xué)模型得出的結(jié)果簡(jiǎn)單地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力的比較呢？答案依然是否定的，仍然需視企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略而定。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法有兩種：成本領(lǐng)先和差異化。對(duì)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，由于其毛利率較低，企業(yè)需要提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率才能獲得滿意的收益。因此，對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)非常重要，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降往往意味著公司產(chǎn)品的銷售情況惡化，而公司往往對(duì)此苦無良策。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的公司就有所不同，由于產(chǎn)品具有差異性使得其毛利率較高，一般情況下對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更應(yīng)關(guān)注其產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)是否牢固。例如，有的企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品科技含量高而具有差異性，而這需要大量的研發(fā)資金支持；有的企業(yè)因?yàn)榻窈蠓?wù)備受贊揚(yáng)而具有差異性，相應(yīng)的就需要企業(yè)留出足夠的服務(wù)費(fèi)用；也有的企業(yè)是因?yàn)閺V告做得好而具有差異性，那么如果廣告費(fèi)用下降可能就會(huì)對(duì)公司的贏利產(chǎn)生不良影響。與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不同，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在銷售惡化時(shí)，可以通過壓縮研發(fā)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用或是廣告費(fèi)用來謀求利潤(rùn)表的好看，盡管這會(huì)使公司喪失長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)公司避免陷入財(cái)務(wù)困境卻可以立竿見影。因此，其應(yīng)該更關(guān)注營(yíng)銷能力的分析。
不同行業(yè)有不同的財(cái)務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)可能相關(guān)很大。因此，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率對(duì)不同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與比較可能存在很大的缺陷，可比性較差。同一行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)在財(cái)務(wù)比率上也存在著差異，這與企業(yè)自身因素（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）有關(guān)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)比率等相對(duì)量的比較，同時(shí)也要關(guān)注行業(yè)特征與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響。我們不僅要會(huì)分析，還要會(huì)總結(jié)歸納。從經(jīng)上分析來看，營(yíng)運(yùn)能力低不一定是壞事，營(yíng)運(yùn)能力低的公司可能具有更高的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，因此也就更不容易陷入困境。如果只會(huì)機(jī)械地照搬教科書對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的解釋，那就永遠(yuǎn)得不到答案。
