既然王董事長說五谷道場“現(xiàn)在最缺的就是錢”，那么我們就重點(diǎn)分析一下缺錢問題。

　　五谷道場缺多少錢？據(jù)王董事長在2006年初介紹：北京市房山區(qū)琉璃河生產(chǎn)基地一期工程中的8條非油炸方便面生產(chǎn)線投資額為１．６億元。今年，他說五谷道場“非油炸方便面生產(chǎn)線將由目前的8條增加到32條”，“明年將增加到48條”。由此可以算出，五谷道場今明兩年非油炸方便面生產(chǎn)線擴(kuò)能大約需要追加投資8億元左右，如果再加上廣告、研發(fā)及流動資金投入就會突破10億元大關(guān)了。這可是一個(gè)不小的數(shù)字！

　　增加到48條生產(chǎn)線意味著什么？我們從王董事長的介紹中可以知道，8條生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后月銷售額大約為2.5億元，由此可以算出年銷售額大約為30億元，48條生產(chǎn)線年銷售額大約為180億元。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年我國方便面行業(yè)銷售額近300億元。用180億元除以300億元等于0.6。這就是說，五谷道場48條生產(chǎn)線全部建成并達(dá)產(chǎn)后，年銷售額大約相當(dāng)于2006年全行業(yè)銷售額的60%。我們原來以為五谷道場的長期奮斗目標(biāo)是占全國方便面市場的60%，通過計(jì)算才知道該公司準(zhǔn)備在短期內(nèi)就要基本達(dá)到這個(gè)水平，真是雄心勃勃！

　　這就出現(xiàn)了兩個(gè)問題：第一，我國非油炸方便面市場需求有沒有可能在短期內(nèi)接近全行業(yè)市場需求的60%？第二，即使我國非油炸方便面市場需求在短期內(nèi)能夠接近全行業(yè)市場需求的60%，五谷道場有沒有可能獨(dú)占全國非油炸方便面市場？我認(rèn)為這兩個(gè)可能性都不存在。為什么都不可能呢？一是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)專家已經(jīng)明確指出，在方便面的發(fā)源地日本，非油炸方便面盡管已經(jīng)過近30年發(fā)展，但在整個(gè)方便面市場中的份額也只有20%左右，在我國也不可能發(fā)展得太快。二是即使我國非油炸方便面市場需求在短期內(nèi)接近全行業(yè)市場需求的60%，，競爭對手們也會毫不猶豫地反撲這個(gè)市場而決不允許五谷道場一家獨(dú)占。遺憾的是我們不知道五谷道場把目標(biāo)鎖定為60%究竟有什么科學(xué)根據(jù)。但愿五谷道場具有這方面的科學(xué)根據(jù)，如果真的具有這方面的科學(xué)根據(jù)，最好適當(dāng)公開一些信息，因?yàn)檫@與能否取得巨額投資回報(bào)，與能否贏得銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和廣大員工信任，與能否順利融資的關(guān)系都非常密切。

　　五谷道場把目標(biāo)鎖定為60%如果不切實(shí)際，那么自己的許多投資就很難收回，就很難得到銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和廣大員工的信任、等待與支持，就很難在融資方面難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　我認(rèn)為五谷道場目前最缺的不是錢。最缺的究竟是什么呢？五谷道場把目標(biāo)鎖定為60%如果不切實(shí)際，那么最缺的是就科學(xué)決策；如果切合實(shí)際，那么最缺的就是內(nèi)外溝通。我個(gè)人的觀點(diǎn)是五谷道場把目標(biāo)鎖定為60%不切實(shí)際，如果真的不切實(shí)際，那么無論內(nèi)部溝通還是外部溝通都很難見效。

　　建國以來，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域曾發(fā)生過多次冒進(jìn)現(xiàn)象，結(jié)果都造成了重大損失。我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)由于冒進(jìn)而慘遭失敗的案例不計(jì)其數(shù)，我們大家對其中一些比較典型的至今還記憶猶新。許多企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，或者更快一些，這種心情是完全可以理解的；但是追求高速度絕對不能缺乏科學(xué)發(fā)展觀。王董事長說：“只有加速快跑達(dá)到一定規(guī)模之后，才能觀賞路上的風(fēng)景”。這句話非常浪漫。企業(yè)家雖然需要浪漫精神，但應(yīng)該把浪漫精神與現(xiàn)實(shí)精神結(jié)合起來。不知王董事長仔細(xì)想過沒有，自己說的那個(gè)“一定規(guī)模”是否過大了，如果由于盲目快跑而累壞了身體還有興趣觀賞路上的風(fēng)景嗎？王董事長說：“我們是中型企業(yè)在做大型企業(yè)的事情”。這句話說得不夠準(zhǔn)確。你們可不是在做大型企業(yè)的事情，而是在做超大型企業(yè)的事情，要知道動輒決定投資十幾億元可不是一般大型企業(yè)的舉動。王董事長說：“我們前期產(chǎn)能、品牌等投入巨大，所以造成資金周轉(zhuǎn)不靈活?！边@句話可能不夠恰當(dāng)，因?yàn)槟銈兊耐顿Y與其說“巨大”不如說“過大”，投資巨大不算什么毛病，而投資過大就是在犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤了。

　　總之，我認(rèn)為五谷道場由于對國內(nèi)非油炸方便面市場需求預(yù)測得過高，由于對自己的成長能力估計(jì)得過快，由于對競爭對手的反撲可能性估計(jì)得過小，所以制定并實(shí)施了一項(xiàng)冒進(jìn)的投資決策；正是由于這項(xiàng)投資決策冒進(jìn)，所以才出現(xiàn)了資金鏈的嚴(yán)重危機(jī)。我認(rèn)為五谷道場面對這場嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)，主要工作不應(yīng)該是融資，而應(yīng)該是調(diào)整自己的投資決策，冒進(jìn)了就要退回來，退到恰如其分的程度。戰(zhàn)爭要宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退，競爭也要宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退。關(guān)鍵是要解放思想、實(shí)事求是；只要解放了思想并做到了實(shí)事求是，退回來的具體方法是不難找到的。這些方法無非是對計(jì)劃在全國投資建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該放棄的就放棄，應(yīng)該放緩的就放緩，應(yīng)該暫停的就暫停，應(yīng)該出讓的就出讓。王董事長說：“非油炸方便面一定要做下去，回顧過去，只能說我們做了，沒有做好，但是并沒有做錯(cuò)”。事實(shí)上，對五谷道場提出善意批評的人們，誰也沒有說非油炸方便面不要再做下去，而只是說不要把奮斗目標(biāo)定得那么高，也不要把投資速度定得那么快。

　　和許多人一樣，對五谷道場的功能定位與廣告策劃非常認(rèn)同，對五谷道場的進(jìn)取精神非常佩服，對五谷道場的發(fā)展前景非?？春茫皇窍Ｍ骞鹊缊霭寻l(fā)展步子放穩(wěn)一些。發(fā)展步子穩(wěn)一些有很多好處，不僅可以盡快從資金鏈危機(jī)中走出來，而且可以從容地搞好與擴(kuò)能并列的其它工作。據(jù)觀察，五谷道場需要加強(qiáng)的工作實(shí)在太多了，希望五谷道場發(fā)展得又好又快。