國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有一種很普通的主論調(diào)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，但很多企業(yè)家卻把企業(yè)最重要的一條規(guī)矩——即尊重人的規(guī)矩給忽略了。中國(guó)的企業(yè)家最愛(ài)打出的時(shí)髦口號(hào)是“以人為本”，但以人為本最重要的一點(diǎn)是尊重人。

    經(jīng)理的職責(zé)從很大程度上說(shuō)是利用自身的專長(zhǎng)和影響來(lái)幫助員工成功，而不是單純的指使甚至是欺壓，否則那就是工頭而不是經(jīng)理。著名的《第五代管理》的作者查爾斯·M·薩維奇有一句妙語(yǔ)：懷疑和不信任是公司真正的衰退之源。從尊重人的角度來(lái)說(shuō)，上級(jí)對(duì)下級(jí)之間只能“領(lǐng)導(dǎo)”而不能說(shuō)“管理”，因?yàn)椤肮芾怼本鸵馕吨獕阂秩撕凸苁?，而“領(lǐng)導(dǎo)”則意味著是去引導(dǎo)人，激發(fā)人。

    要讓管理真正地親和于員工，不僅要在表面上與員工拉近距離，還要真正的關(guān)心員工。這種關(guān)心主要是指關(guān)心員工的前途和未來(lái)。也包括員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)和得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    容忍思維不同的精神

    中國(guó)的企業(yè)家最不會(huì)尊重人的另一種表象是思維求同，實(shí)際上作為一個(gè)主管如果你不能容忍人，只喜歡那些想法、作法和你一樣的人，就會(huì)在你周圍聚集一批與你的思維相似的人，那時(shí)，你這個(gè)主管就很危險(xiǎn)了。在江朗才盡時(shí)，你周圍的人并不能幫助你。

    道的管理精神

    中國(guó)的企業(yè)家搞的企業(yè)文化往往是一種文學(xué)藝術(shù)的文化，非常狹窄，并不是一種能立得起來(lái)的企業(yè)精神和企業(yè)力量，而做企業(yè)的管理正是需要這種精神和力量。這就是“道”。

    用道管人就離不開(kāi)企業(yè)家的境界，企業(yè)家與企業(yè)家之間拼到最后拼的是境界，但很多企業(yè)家都輸在了境界上，特別是一些民營(yíng)企業(yè)的老板。

    企業(yè)運(yùn)作的技巧很好學(xué)，企業(yè)管理的招數(shù)也很好學(xué)，但境界卻不好學(xué)，因?yàn)榫辰邕@東西常常是“看得破、忍不過(guò)、想得到、做不來(lái)”。很多企業(yè)家只能感覺(jué)境界，而不能“走入”境界。

    世界級(jí)的扭虧高手、Unisys掌門人溫白克說(shuō)：“對(duì)待你的員工一定要很誠(chéng)實(shí)，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出來(lái)給他們看，要心心相印，只有在這種情況下，他們才會(huì)跟你走。”