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CFO最頭疼的預(yù)算怎么做

——更新時間:2009-04-28 03:35:44 點擊率: 3291
  在同復雜的IT系統(tǒng)和薩班斯法案合規(guī)要求角力之后,CFO們終于可以著手解決預(yù)算問題了。 
 
    預(yù)算是CFO最頭疼的工作,這已經(jīng)不是什么秘密了。進行預(yù)算管理就好像一年一度的戰(zhàn)斗,CFO們必須從營運部門中盡可能多地獲取信息、迫使他們讓步,并制作出多達4.5萬頁的電子表格,而這一切只是為了盡可能對來年業(yè)績作出準確的預(yù)測。

    雖然制定預(yù)算計劃費時耗力,但這也是財務(wù)部門真正成為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略合作伙伴的最佳機會,優(yōu)秀的財務(wù)團隊對此十分清楚。盡管目前財務(wù)部門的整體開支逐年下降,但在制定預(yù)算計劃方面的費用卻是有增無減。

    “世界一流企業(yè)目前正在兩大財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)增加投入(相對于銷售額而言):一個是合規(guī),另一個就是預(yù)算計劃和分析?!弊稍児竟颂丶瘓F(Hackett Group)的財務(wù)實務(wù)咨詢業(yè)務(wù)主管布賴恩·豪爾(Bryan Hall)如是說。哈克特集團通過對一系列效率和功效指標的考核,將排名均在前25%的財務(wù)部門定義為世界一流財務(wù)部門。這些財務(wù)部門在預(yù)算計劃制定上的開支比一般企業(yè)高出五個百分點,達到23%。

    拱石咨詢公司(Archstone Consulting)財務(wù)實務(wù)咨詢部主要負責人杰森·巴洛(Jason Balogh)表示,財務(wù)部門只有在重要項目已經(jīng)全部完成后,才有能力關(guān)注預(yù)算計劃的制定?!耙婚_始是解決ERP平臺上的千年蟲問題,緊接著是薩班斯法案的合規(guī)要求,預(yù)算計劃一直沒有得到應(yīng)有的重視,”他說,“在未來一年到一年半的時間內(nèi),企業(yè)終于可以將主要精力投入到預(yù)算計劃中去了?!?BR>   
   
前瞻性計劃
   
    一家總部在美國科羅拉多州的小型半導體公司Simtek在過去兩年內(nèi)斥資幾十萬美元,將一套新的ERP系統(tǒng)付諸實施,并且自主開發(fā)了一系列預(yù)測軟件。財務(wù)團隊也剛剛完成了薩班斯法案合規(guī)的初步工作。
   
    同時擔綱Simtek公司CFO以及塔特姆有限公司(Tatum LLC)合伙人雙職的布賴恩·阿倫曼(Brian Allenman)表示,現(xiàn)在公司可以利用自身的新技術(shù)對“設(shè)計成功”等指標(“設(shè)計成功”是指客戶在新的設(shè)計中包含了Simtek公司特有的產(chǎn)品)進行預(yù)測?!盎谛畔⑾到y(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù),我們能夠預(yù)測什么時候‘設(shè)計成功’會帶來新的收入、什么時候既有產(chǎn)品的營業(yè)額會逐漸下降,”阿倫曼說,“我們之前從來沒有過這樣的分析預(yù)測能力?!?/FONT>

    在哈克特集團看來,一流的財務(wù)組織在制定預(yù)算計劃時,更有可能做出前瞻性的分析。它們將一半以上的時間用于前瞻性計劃,而非對歷史數(shù)據(jù)的分析;其他企業(yè)花在前瞻性分析上的時間平均只有46%?!袄脷v史數(shù)據(jù)預(yù)測今后12個月的發(fā)展趨勢比僅僅劃出一條歷史曲線要有價值得多,”布賴恩·豪爾說,“但僅是整理出歷史數(shù)據(jù)的曲線,就會讓許多公司捉襟見肘?!?BR>   
    重塑流程
   
    咨詢公司Player Group的執(zhí)行合伙人、“超越預(yù)算圓桌會議”(Beyond Budgeting Roundtable)的項目總監(jiān)史蒂夫·布雷爾(Steve Player)表示,越來越多的一流財務(wù)團隊不再使用傳統(tǒng)的預(yù)算流程,財務(wù)總監(jiān)們開始對未來四到八個季度進行預(yù)測,曾經(jīng)前瞻五個季度的主流趨勢正在改變。布雷爾說:“目前有許多公司是對未來六個季度進行滾動預(yù)測的,并且以此為基礎(chǔ)制定預(yù)算?!?BR>   
    拱石咨詢的巴洛也對布雷爾的這一看法表示認同。他指出,自己的客戶中至少有四分之三已經(jīng)開始考慮使用滾動預(yù)算,并把實際使用這一模型提上了日程表。一些企業(yè)也已發(fā)起了逐步的改革,例如一家年銷售額150億美元的公司,雖然仍保持著傳統(tǒng)的預(yù)算方法,卻也已經(jīng)開始引入滾動預(yù)測的模型。

    Simtek公司目前仍按年度制定預(yù)算,首席財務(wù)官(cfo.icxo.com)但布賴恩·阿倫曼表示,隨著新ERP系統(tǒng)使用的逐步成熟,公司將對預(yù)算流程進行調(diào)整?!皩τ谖覀儸F(xiàn)在的工作而言,制定預(yù)算或許并非是一個恰當?shù)亩x,”他說,“我們真正做的是對未來一個月或者一個季度的狀況進行數(shù)據(jù)分析。我們更多地關(guān)注實時分析,而不是循規(guī)蹈矩地去做年度預(yù)算?!?BR>   
    阿倫曼表示,這一做法相對于僵化的年度預(yù)算而言,更貼近于目前預(yù)算管理的實際?!叭绻隳茴A(yù)測一年以后的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,我會認為你并沒有仔細考慮業(yè)務(wù)之外的諸多因素,一定會有許多始料未及的事情發(fā)生。”

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