財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響
——更新時(shí)間：2006-09-28 12:01:58 點(diǎn)擊率: 3988
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的幾乎所有環(huán)節(jié)。正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)特征、建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和控制體系、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各組成單位和成員的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)與激勵(lì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要課題，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要環(huán)節(jié)。以下是幾種主要的對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力產(chǎn)生影響的因素：
（1） 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織機(jī)構(gòu)是否有效。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力方面起著基礎(chǔ)性的作用。我國(guó)目前的企業(yè)集團(tuán)或準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)存在管理層次過(guò)多，“子不認(rèn)母”、“母不識(shí)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購(gòu)、存信息脫節(jié)，企業(yè)資源利用率不高，內(nèi)部摩擦和組織成本增加。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)作效率，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。例如，對(duì)一個(gè)健全的企業(yè)，要使企業(yè)籌資渠道多元化，它的財(cái)務(wù)部門就必須設(shè)立一個(gè)籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳資本結(jié)構(gòu)；要使企業(yè)成為投資決策主體，就要求企業(yè)設(shè)立專門的投資部門和投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，研究企業(yè)的投資組合，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，積極有效地投放和動(dòng)用；要使資金最大限度發(fā)揮效率，企業(yè)需要資金經(jīng)營(yíng)部，從事貨幣收支、有價(jià)證券的買賣、參與金融市場(chǎng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金增值；隨著商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)之間相互提供信用成為有效的促銷和競(jìng)爭(zhēng)手段，為此企業(yè)必須設(shè)立信用部，制定企業(yè)的信用政策，有效管理應(yīng)收賬款。
（2） 資金管理方式對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響。企業(yè)的資金管理缺乏整體性和統(tǒng)一性。資金運(yùn)作分散在企業(yè)集團(tuán)各成員單位中，各二級(jí)單位多頭開(kāi)戶，資金管理就失去控制。集團(tuán)無(wú)法及時(shí)了解、掌握整體的資金情況，無(wú)法把握資金的流向，同時(shí)增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了資金的使用率。還會(huì)導(dǎo)致資金賬外循環(huán)，內(nèi)部資金的余缺調(diào)劑不力，資金閑置與短缺情況并存，不利于企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于內(nèi)部各單位多頭開(kāi)戶，使企業(yè)與銀行的貸款關(guān)系縱橫交錯(cuò)，錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部各單位的貸款行為隨意性加大，擔(dān)保無(wú)序性，抵押貸款的混亂性，造成大量貸款不能及時(shí)償還，不但風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，也會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，把各下屬單位的資金集中統(tǒng)一管理，做到“誰(shuí)的錢誰(shuí)花，沒(méi)錢不花”，充分發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
（3） 業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)缺乏合理性，產(chǎn)生資金相互占?jí)含F(xiàn)象。如果企業(yè)的考核以產(chǎn)值為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部各單位盲目采購(gòu)，擴(kuò)大開(kāi)工率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品的營(yíng)銷，使產(chǎn)品資金有增無(wú)減，贏利能力逐漸下降，降低了資金周轉(zhuǎn)率；以銷售收入為評(píng)價(jià)指標(biāo)，使內(nèi)部各獨(dú)立核算單位之間的應(yīng)收賬款大量增加，致使資金大量沉淀，發(fā)揮不了應(yīng)有的效益。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構(gòu)造一套與企業(yè)整體利益一致的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大對(duì)外銷售，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)也要有利于企業(yè)做好應(yīng)收賬款的催收工作，加速回收應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款占用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。指標(biāo)選擇的基本原則就是要能激勵(lì)各成員企業(yè)的行為圍繞企業(yè)集團(tuán)的整體最高利益進(jìn)行，即不僅要推動(dòng)它們搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，而且要推動(dòng)其圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略積極投資和開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；不僅要反映近期效益，而且要反映長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；不僅要反映產(chǎn)出，而且要反映投入，要更多地反映資本的效率。
財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力有比較大的影響，而財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)深層次的東西，是無(wú)法量化的，這也給我們分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力帶來(lái)了一定的困難。在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)，可以先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制做詳細(xì)的考察，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的哪些因素對(duì)營(yíng)運(yùn)能力影響大，哪些是提高營(yíng)運(yùn)能力的因素，哪些是降低營(yíng)運(yùn)能力的因素，然后再對(duì)計(jì)算出來(lái)的營(yíng)運(yùn)能力數(shù)字做深入分析。這樣可以了解數(shù)字背后隱藏的深層次問(wèn)題，避免了“唯數(shù)字論”。
