第一個(gè)層次是會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量。它是會(huì)計(jì)的最基礎(chǔ)層次，也是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會(huì)計(jì)和審計(jì)的職業(yè)判斷就成為了會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的重要能力。

　　第二個(gè)層次是對(duì)外報(bào)告。包括披露什么、何時(shí)披露、怎么披露、披露的后果預(yù)期，以及不利后果的防范等。就目前的財(cái)務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統(tǒng)。

　　第三個(gè)層次是對(duì)內(nèi)報(bào)告。對(duì)內(nèi)報(bào)告主要用于決策，在管理會(huì)計(jì)中提出了一些決策的模型和需要提供的內(nèi)部報(bào)告。

　　第四個(gè)層次是內(nèi)部控制制度的建立。內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)關(guān)系最為密切，所以內(nèi)部控制制度的建立是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時(shí)至今日，人們對(duì)內(nèi)部控制精髓的認(rèn)知仍然停留在以監(jiān)督為主的狀態(tài)上。事實(shí)上，其核心是制衡。

　　第五個(gè)層次是構(gòu)建基于機(jī)制的核算體系。企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)和約束效應(yīng)最大，但無法取得規(guī)模效應(yīng)，公司制企業(yè)能夠取得規(guī)模效應(yīng)，但相應(yīng)的激勵(lì)和約束效應(yīng)下降。

　　第六個(gè)層次是基于商品運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分成經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩類，相應(yīng)形成了商品運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)于商品運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)為經(jīng)營活動(dòng)提供保證和支持。財(cái)務(wù)管理著重于組織資金的運(yùn)作，而會(huì)計(jì)著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

　　第七個(gè)層次是基于貨幣商品經(jīng)營的經(jīng)營行為。目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營上仍然處于起步階段，在經(jīng)營的目標(biāo)、對(duì)象、方式等諸多方面需要完善和解決。

　　第八個(gè)層次是基于重組的資本經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營之所以產(chǎn)生效應(yīng)是以市場資源存在重組效應(yīng)為基礎(chǔ)的。在重組過程中，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)重組價(jià)值并作價(jià)值鏈分析，這恰恰與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作關(guān)系密切。

　　第九個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部管理整合。21世紀(jì)是整合管理的世紀(jì)，世紀(jì)之初這種整合已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERP以及電子商務(wù)系統(tǒng)等形式中。

　　第十個(gè)層次是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略制定。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須形成戰(zhàn)略價(jià)值鏈，也就是長期的持續(xù)的現(xiàn)金凈流入；一個(gè)好的戰(zhàn)略也必須要有與之相匹配的資本預(yù)算，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者的結(jié)合就是戰(zhàn)略預(yù)算。