財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
——更新時(shí)間：2006-09-28 01:03:48 點(diǎn)擊率: 4753
造成重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)的根本原因是由財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的特點(diǎn)決定的。財(cái)務(wù)指標(biāo)用于評(píng)價(jià)工作結(jié)果在財(cái)務(wù)上的效果，具有目標(biāo)明確、容易量化、客觀性高、容易獲取、易于分析等特點(diǎn)。當(dāng)然，任何事情都是辯證的，有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法注重的是對(duì)過程結(jié)果的反映，帶有靜止、單一和被動(dòng)反映的特點(diǎn)，不能全面地、動(dòng)態(tài)地反映過程中的問題，不能主動(dòng)地進(jìn)行分析和管理，也不能與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理手段有機(jī)地融合。
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的優(yōu)點(diǎn)
( 1 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)容易量化。財(cái)務(wù)分析的過程中，絕大多數(shù)是利用會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字，再利用一些數(shù)學(xué)模型，簡(jiǎn)便易行。
( 2 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀性，會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算出的，這些數(shù)據(jù)排除人為因素絕大多數(shù)是客觀的，可以信賴的。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則正是缺少了財(cái)務(wù)指標(biāo)的上述特點(diǎn)，才在財(cái)務(wù)分析的過程中不見了身影。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的缺點(diǎn)
( 1 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)過分地重視取得和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)了企業(yè)管理者急功近利的思想和短期投機(jī)行為，使得企業(yè)管理者不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前贏利目標(biāo)的資本投資去追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)價(jià)值而采取的行動(dòng)。
( 2 ） 財(cái)務(wù)分析不能評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心能力和旺盛生命力的重要體現(xiàn)，不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。增加管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，總結(jié)和探索管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律與特點(diǎn)，能夠加深人們對(duì)管理創(chuàng)新規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，對(duì)全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的指導(dǎo)作用。管理創(chuàng)新能力分析評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分困難的系統(tǒng)工程，其主要原因在于： ① 管理創(chuàng)新能力是動(dòng)態(tài)變化的，由于時(shí)間、地點(diǎn)和管理創(chuàng)新主體的不同，管理創(chuàng)新能力會(huì)存在很大的差異，尤其是高層管理人員變動(dòng)常常會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新能力產(chǎn)生重大影響。 ② 影響管理創(chuàng)新能力的因素非常多，既有定量的因素，又有定性的因素，而且這些因素都處于不斷變化之中。 ③ 創(chuàng)新能力在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中是無法體現(xiàn)的。
( 3 ） 財(cái)務(wù)指標(biāo)無法反映人力資源的價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)最重要的資源。對(duì)知識(shí)型企業(yè)而言，最重要的資本將不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)資本，而是人力資本或智力資本。對(duì)于越來越多的企業(yè)，在增強(qiáng)和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，財(cái)務(wù)資本相對(duì)而言將不如人力資本重要。如果在分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力時(shí)忽視人力資本的作用，將得出不正確的結(jié)論。由于其不可計(jì)量性，人力資本未能向財(cái)務(wù)資本一樣進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，分析時(shí)也容易忽視其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
( 4 ） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不能評(píng)價(jià)企業(yè)管理制度。財(cái)務(wù)報(bào)告本質(zhì)上是一個(gè)很表面的結(jié)果現(xiàn)象。如果兩家企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)結(jié)果一樣，這兩家企業(yè)有沒有差別？差別肯定是有，但財(cái)務(wù)報(bào)告回答不了這個(gè)問題。這就需要深入到企業(yè)的管理層面看，看這兩家企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)戰(zhàn)略方面的差別。如果能對(duì)以下基礎(chǔ)問題做更詳盡的了解，我們會(huì)深入公司財(cái)務(wù)的本質(zhì)：公司的客戶是誰？未來公司的供應(yīng)商是誰且如何與之建立戰(zhàn)略性買賣關(guān)系，如何降低核心流程的復(fù)雜度和成本？哪些非核心的流程應(yīng)當(dāng)外購(gòu)，又如何外購(gòu)，企業(yè)是否具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)管理能力，包括相關(guān)管理能力、管理技術(shù)以及是否能夠?qū)I(yíng)銷環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)？
( 5 ） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不能反映市場(chǎng)營(yíng)銷能力。營(yíng)銷能力是企業(yè)在引導(dǎo)產(chǎn)品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或使用者手中這一轉(zhuǎn)移過程中具有的經(jīng)營(yíng)管理能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。大部分企業(yè)已充分意識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷，并力求從定量的角度衡量本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。但是目前對(duì)營(yíng)銷能力主要進(jìn)行的是定性分析，進(jìn)行的定量分析很少。而定量分析在評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)銷能力方面有著廣泛的現(xiàn)實(shí)意義，它使對(duì)營(yíng)銷能力的評(píng)價(jià)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，進(jìn)而使企業(yè)之間營(yíng)銷能力的對(duì)比更客觀、簡(jiǎn)單、易于操作。在實(shí)際中，企業(yè)側(cè)重于從績(jī)效的角度來分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。例如，通過市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率和商品出口增長(zhǎng)率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力進(jìn)行評(píng)判，這些指標(biāo)往往在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中被忽視。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)非常重要和細(xì)致的工作。目的是通過分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以評(píng)判當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、股東和潛在的投資者，通過分析報(bào)告，可從不同的角度及時(shí)了解企業(yè)的信息。我們?cè)诜治鰰r(shí)也要多角度、全方位地進(jìn)行分析，利用各種信息，包括會(huì)計(jì)的、非會(huì)計(jì)的；表內(nèi)的、表外的，使分析的結(jié)論盡可能地符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供精確的分析結(jié)果。
