事后結(jié)果與事前規(guī)劃的綜合分析
——更新時間：2006-09-28 03:47:09 點擊率: 4157
傳統(tǒng)杜邦財務(wù)系統(tǒng)基本局限于事后財務(wù)分析，事前預(yù)測和事中控制的作用較弱，不利于計劃、控制和決策。企業(yè)資源的優(yōu)化使用和成本的控制，都應(yīng)該從計劃開始。企業(yè)的資源是有限的，而企業(yè)的資金更是稀缺資源。所以，如何讓企業(yè)的資金用在最需要的地方，如何讓企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用，如何以盡可能小的投入得到盡可能大的產(chǎn)出，是每個企業(yè)都必須認真對待的問題，甚至是作為企業(yè)最重要的使命。企業(yè)必須做好事前的規(guī)劃，才能使事中的控制做到有的放矢。企業(yè)真正的價值創(chuàng)造始于事前的合理規(guī)劃，而不是事后的分析。財務(wù)指標是一種歷史指標，是公司經(jīng)營的結(jié)果，而市場、客戶、公司內(nèi)部流程和創(chuàng)新等活動才是形成財務(wù)指標的基礎(chǔ)，它們分別從不同角度和層面揭示了財務(wù)指標的實現(xiàn)過程，因而是實現(xiàn)財務(wù)指標的先導(dǎo)性活動。而對于市場、客戶、公司內(nèi)部流程和創(chuàng)新等活動，由于其不可計量，在會計報表中是無法體現(xiàn)的，無法通過事后的分析實現(xiàn)未來的增值。只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，重視這些活動，對這些活動做出合理的規(guī)劃，才能取得更好的財務(wù)指標。例如，如果客戶不滿意，則客戶就可能去購買競爭對手的產(chǎn)品，或者不能成為忠實的客戶，從而影響公司的銷售收入，進而影響企業(yè)的營運能力和贏利能力指標的分析；如果公司內(nèi)部流程質(zhì)量不高，產(chǎn)品交貨不及時，則會使客戶不滿意，進而影響公司的市場份額，也對企業(yè)財務(wù)狀況的分析產(chǎn)生影響；如果員工素質(zhì)不能繼續(xù)提高，公司不能調(diào)動員工的積極性，則會影響公司的勞動生產(chǎn)率，進而影響流程的效率。若無規(guī)劃，則無控制的依據(jù)，講得就是規(guī)劃的重要性。成功的企業(yè)都有合理的經(jīng)營規(guī)劃，在失敗的企業(yè)中， 90％沒有規(guī)劃。而規(guī)劃的重要內(nèi)容之一就是編制預(yù)算。預(yù)算是一項重要的管理工具，預(yù)算作為戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)量化表述，能夠?qū)ζ髽I(yè)的收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量（特別是資金需求）、固定資產(chǎn)購置和庫存等進行全面預(yù)測，從而可以對企業(yè)的未來經(jīng)營狀況有較為全面的把握。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的編制和使用，作為評價業(yè)績、控制經(jīng)營活動的標準，在管理上有時比實際結(jié)果更重要。所有的公司，無論大小，都能從預(yù)算中得到好處。無論干什么工作，事先都應(yīng)考慮得周到，盡善盡美，像諸葛亮那樣有先見之明。企業(yè)財務(wù)管理也是這樣，投資、籌資和經(jīng)營都要事先規(guī)劃好，做好財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)預(yù)算，當一個事前諸葛亮。誠然，誰都希望工作有預(yù)見性，“三年早知道”當然好?？墒牵陀^現(xiàn)實常常不那么簡單，有時常是“有心栽花花不開”，難遂人意，甚至是“南轅北轍”，事與愿違。一個人在工作中難免出現(xiàn)一點失誤和失敗。所謂“智者千慮，必有一失” , “勝敗乃兵家常事”，說的都是這個道道理。所以，我們要多當“事前諸葛亮”。但也不要排斥“事后諸葛亮”，如果在工作中發(fā)生失誤、錯誤和失敗，那就面對現(xiàn)實，老老實實當個“事后諸葛亮”，議論一下短與長，說一說是與非。所以，企業(yè)管理水平的提高、財富的創(chuàng)造、價值的提升，規(guī)劃非常重要，但是同樣離不開財務(wù)分析這項基礎(chǔ)工作。如果沒有做到諸葛孔明的前瞻智慧，那么在財務(wù)分析上的亡羊補牢或許也能起到勤能補拙的效果。
在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，應(yīng)當將事前經(jīng)營活動的規(guī)劃與事后結(jié)果的分析綜合起來考慮。只注意事后的分析，不注意事前經(jīng)營活動的規(guī)劃，則事中控制無依據(jù)，導(dǎo)致資源的浪費；只注意事前規(guī)劃，不注意事后結(jié)果的分析，則無法了解規(guī)劃的效果，同樣不利于企業(yè)價值的提升，二者綜合起來是非常必要的。
